《产品经理工作自查任务》
内容目录
产品流程：
- 获取需求，确认需求来源是否全面（用户调研、竞品分析、市场分析、数据分析）；
- 确认需求背景，了解需求产生的原因；
- 充分了解用户/客户的真实需求，挖掘痛点；
- 确认是否有数据支持；
- 分析需求收益；
- 分析需求成本；
- 分析需求周期；
- 分析需求风险；
- 分析需求是否满足当前业务目标、业务场景；
- 分析当前系统是否能很好的将需求进行转化落地；
- 分析需求的必要性和可行性；
- 确定需求是否满足用户/客户需求；
- 确定需求目标需达到何种效果；
- 确定需求的紧急重要程度；
- 确定需求是否为技术可实现；
- 确认是否需要进行向上沟通；
- 方案设计前是否做了充分的思考和准备；
- 需求原型是否产出且符合需求；
- 产品交互和UI是否已沟通；
- 需求文档是否已经产出且完整闭环；
- 产品方案是否简洁并具可拓展性；
- 产品方案是否已向上沟通确认；
- 是否需要准备其他物料（如产品使用说明文档）；
- 是否有统计需求并产出数据需求；
- 是否有明确的立项目标和主题；
- 是否需要准备立项材料；
- 是否需要其他部门进行协助；
- 是否已确认好各端的负责人；
- 是否已协调好立项会的时间和地点并通知相关人；
- 是否已准备立项材料；
- 收集问题并解答；
- 确认各项任务资源是否已分配；
- 组织需求评审；
- 确认参会人是否已了解需求；
- 方案是否存在遗漏点；
- 方案是否存在可优化提升的点；
- 方案存在技术难点及解决和替代方案；
- 多轮需求评审；
- 针对方案的改动是否已向上同步并确认；
- 技术评审方案是否满足需求；
- 技术方案是否存在未来可扩展性；
- 排期是否可接受；
- 测试用例评审是否涵盖所有的需求点；
- 测试方案是否可以覆盖到异常情况；
- 确认测试排期和最终上线时间；
- 是否完全按照方案进行开发实现；
- 需求调整更新文档；
- 定期确认开发进度，组织例会同步跟进；
- 是否存在延期风险并同步；
- 产品验收是否通过；
- UI走查是否通过；
- 确认bug是否全部解决；
- 确认提前准备的材料或者培训；
- 确认埋点以及统计指标；
- 确认产品运行是否有异常/回测；
- 确认产品数据是否有异常并符合预期；
- 及时给项目相关人员同步产品上线邮件；
- 收集用户/客户反馈并做需求优化规划；
- 持续跟进项目效果并及时做项目复盘。